Quantcast
Channel: מגזין פורטפוליו
Viewing all articles
Browse latest Browse all 3234

דודי ראב״ד: ג׳ונתן אייב פרש מחברת אפל. נו, פרש, אז מה?!

0
0

המעצב ג׳ונתן אייב פרש בשנה שעברה מחברת אפל. נו, פרש, אז מה?! מעצב בא והולך, אחריו יגיע אחר, ובכל מקרה החברה גדולה מסך הכל מעצביה. אולי. אם כך, מה גרם למיטב העיתונות הכלכלית בעולם להכביר מילים על עזיבתו של המעצב הראשי של אפל, כשתהליכים דומים בחברות שאינן קטנות או פחות חשובות מאפל, עוברים בשקט תקשורתי מוחלט? למה מעצבים שהשפיעו הרבה יותר על עולם העיצוב – כולל על אייב בעצמו – ידועים ומוכרים רק ליודעי חן מהתחום, ואינם מופרטים לשורות עמוסות בעיתונות בכלל, ובעיתונות הכלכלית בפרט.

התשובה בוודאי מורכבת, אבל יש לה שורשים שלהבנתם ראוי לבצע זינוק נחשוני, לפחות עד לתחילת הרבע האחרון של המאה הקודמת. על בסיס עידן השפע הקפיטליסטי, שקם מהריסות מלחמת העולם השנייה, באמצעות המעבר של כח הייצור המופלא שצמח לצורכי המלחמה ומצא את יעודו בתעשייה מוטת צריכה, פרחו תחומי העיצוב השונים והגיעו ברבע האחרון של המאה שעברה לנקודת רוויה ומיצוי. 

>> לקריאה נוספת: יובל סער כתב על פרישתו של ג׳ונתן אייב מחברת אפל ועל החלטתו להקים חברת עיצוב חדשה בשם LoveForm

אם הבאוהאוס חיבר עיצוב עם טכנולוגיה ואת הצורה עם הפונקציה, דור המעצבים של פוסט מלחמת העולם השנייה התאפיין בכך שחיבר טכנולוגיות חדשות – שחלקן התפתחו כחלק מהמאמץ המלחמתי – עם צרכנים שגדלו לתוך הבום הכלכלי שלאחר המלחמה. ההבנה שעיצוב משולב בכל הבט של חיינו, שעיצוב הוא לאו דווקא ״מוצר יפה״ לשימושם של בעלי ממון, אלא גישור בין טכנולוגיה ומשתמש, התקבעה ב״מהפכה התעשייתית״ של העידן הפוסט מלחמתי, כשהתעשייה חיפשה שווקים חדשים ליכולות הייצור האדירות שעמדו לרשותה.

מעצבים כמו צ׳רלס וריי איימס האמריקאים, ורנר פנטון וארנה יעקובסון הדניים וג׳ו קולומבו האיטלקי, הוקסמו מהאפשרויות העיצוביות והכלכליות שהביאה תעשיית הפלסטיק המתפתחת; הפלסטיק היווה אחד ממנועי הצמיחה של תעשיית מוצרי הצריכה ויצר את חוד החנית וה״state of the art״ של עידן טרום ההיי־טק.

הדור הפוסט־מודרני בעיצוב, שעלה במקביל לעידן ההיי־טק, הגיע לתובנה שעיצוב כמערכת תומכת לתעשייה אינו ממלא את יעודו במלוא יכולתו, וכתוצאה מכך השפעתו על המוצר הסופי – מוגבלת. מעצבי הדור הפוסט מודרני מיקמו את העיצוב כאסטרטגי, כתהליך מערכתי־הוליסטי הרואה את המוצר בראייה רחבה, לכל אורך היווצרותו, קיומו ומיחזורו העתידי.

ג׳ונתן אייב. צילום: Gary Cohen CC BY-SA

השאלה איך לעשות מוצר פינתה את מקומה הראשי לשאלה למה לעשות מוצר, ולא פחות מכך – למי לעשות מוצר. מורכבות המוצרים שתעשיית ההיי־טק יצרה, ריבוי הפונקציות שהפכה לחלק מאיפיוני המוצרים החכמים – יצרו צורך בחזון עיצובי היודע לא רק להכיל ולתאם ביניהם, אלא לתקשר ולהיות מופעל על ידי משתמש אוניברסלי, רב תרבויות, חסר גיל, החשוף לתחרות על אמצעיו הפנויים.

המעצב, שמטבע פעילותו פועל בסביבה של חוסר ודאות גדולה, ושמתודולוגיית העבודה שלו מחייבת חשיבה מערכתית, שבוחנת וחוקרת שאלות יסוד כתשתית לאפיון מוצר, יכול היה להחליק בטבעיות לתוך התפישה האסטרטגית החדשה של פיתוח מוצר. הוא יכול להצטרף למפלס מקבלי ההחלטות, כאחד הגורמים המרכזיים בהכוונת תהליכי פיתוח מוצר. המעבר ממעמד של נותן שרות למעמד של שותף פיתוח ואף גורם יוזם ומוביל תהליכים, יצר אפשרות למעצבים כמו ג׳ונתן אייב – שביסס את מעמדו כגורם מרכזי ביצירת הפילוסופיה העסקית של אפל.

סימביוזה בין המעצב למזמין העיצוב

אייב, מעצב תעשייתי יליד אנגליה (שם גם השלים את לימודי העיצוב) עבד באפל במשך 27 שנה. בעת פרישתו שימש כסמנכ״ל בכיר לעיצוב תעשייתי ואחד מהאנשים המרכזיים בחברה. אייב אחראי לא רק לכמה מהמוצרים האיקוניים ביותר של תקופתנו, אלא גם לזיהוי של אפל כחברה שמיקמה את העיצוב במרכז הווייתה העסקית ומתמידה בכך תקופה ממושכת.

אבל, אותו אייב היה גם המעצב של הניוטון, מחשב כף היד הראשון, שסטיב ג׳ובס מיהר ״להרוג״ עם שובו לאפל ב־1991. והיה זה אותו ג׳ובס שפרש/הודח מאפל על מנת לפתח את מחשב ה־Next, מחשב מתקדם ויקר עד אימה, שלא מזכיר במאום את המוצרים המותאמים ככפפה לשוק, שפיתח עם שובו לאפל בתחום המיחשוב והטלפונים.

היילכו שנים יחדיו בלתי אם נועדו? כנראה שכן. המפגש בין השניים והסימביוזה המופלאה שנוצרה בינם לאורך 20 השנים הבאות היוו גורם בסיסי בפריחה המאוחרת של אפל, חברה שדישדשה בתחילת שנות ה־90, וממוקמת היום בקדמת הבמה הטכנולוגית והעסקית.

הסיפור של אפל סופר מכל זווית אפשרית, מעניין ככל שיהיה, הוא אינו העניין של כתבה זאת. הוא משמש כאן כנקודת משען, במטרה להאיר את הקשר הגורדי בין העיצוב ומזמין העיצוב: המעצב והלקוח, שביותר מדי מקרים מוצגים כמלחמת דיאדוכים, הורדת ידיים כוחנית, בשעה שמסגרת הבנות ברורה של מערך יחסים בסיסי זה היא המפתח להצלחה.

ביותר ממדי מקרים היחסים בין המעצב ללקוח מוצגים כמלחמת דיאדוכים, הורדת ידיים כוחנית, בשעה שמסגרת הבנות ברורה של מערך יחסים בסיסי זה היא המפתח להצלחה. סטיב ג׳ובס וג׳ונתן אייב הם דוגמה קיצונית לסימביוזה ההכרחית הזאת

סטיב ג׳ובס וג׳ונתן אייב הם דוגמה קיצונית לסימביוזה ההכרחית הזאת. הם ההוכחה לכך שאחד ועוד אחד הם למעשה אין סוף. בלא מעט מקרים החברה היא שעומדת בפרונט, באחרים מחליף אותה המעצב, בשני המקרים זאת החמצה. המיזוג החד פעמי בין מנהל חברה בעל חזון והכרה בחשיבות העיצוב ככוח שמאחורי כל מוצר, עם מעצב מבריק ובעל תפישת עולם אסטרטגית, עשה את אפל למה שהיא.

השותף השקט, שותף הצללים של המעצב, הוא לא אחר מ״הקליינט״, מזמין העבודה, הפרט או הגוף שאמור להיות מעטפת התכנון, הייצור, השימוש, והשרות של מוצר/אוביקט מתהווה. לטנגו הזה צריכים לפחות שניים, שמתואמים בקפידה, בכוונה שלא לדרוך זה על רגליו של זה. וירטואוזיות ״הריקוד״ תלויה כמובן ביכולות, בגמישות, ביצירתיות ובהקשבה של שניהם.

לכאורה ההיסטוריה חוזרת (גם אם במערך יחסים שונה בתכלית) ושום דבר לא השתנה במאות השנים האחרונות. הארכיטקטורה התבססה לאורך דורות על בנייה שנועדה להאדרת שליטים ודתות, וחלק גדול משכיות החמדה התרבותיות לאורך ההיסטוריה נוצר על ידי אמנים, ששירתו תחת שליטים; הידועים ביניהם הם ליאונרדו דה וינצ׳י.

במהותו, עיצוב הוא סימביוזה רוחבית, תקשורת בין צורך לבין יישומו הרעיוני, טכנולוגי, תרבותי. כל אלו אינם יכולים להתקיים כגחמה של מעצבים, אלא כתהליך אסטרטגי חובק אינטרסים. תהליך שזקוק לחזון משותף, שבו העיצוב הוא הגנרטור היצירתי שזקוק ל״תשתית הובלה״ שתביא אותו לכל דורש.

The post דודי ראב״ד: ג׳ונתן אייב פרש מחברת אפל. נו, פרש, אז מה?! appeared first on מגזין פורטפוליו.


Viewing all articles
Browse latest Browse all 3234

Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.2 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:





Latest Images

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.7.0 by Vimeo.com, Inc.

HANGAD

HANGAD

MAKAKAALAM

MAKAKAALAM

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Doodle Jump 3.11.30 by Lima Sky LLC

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.1 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Vimeo 10.6.0 by Vimeo.com, Inc.

Re:

Re:

Re:

Re: